在國企央企里，我們喜歡把財務分析師的工作叫做財務控制、財務管理，而在歐洲企業就不一樣了，喜歡把財務分析師的工作內容叫做Finance reporting and Controlling(F&C)；那么今天就讓我們近距離認識一下ACCA財務分析師的工作，一起去看看吧！

對于財務分析師，我們可以大致分為三大塊內容：定預算、找差異、出具管理財務報告！

一、財務預算 Financial Planning

為什么財務預算是財務分析工作中不可或缺的一環呢？

①財務預算*一家集團或企業戰略目標的落地。說起戰略目標，指的是一個長遠期的目標，很多時候戰略目標聽起來可能會有點兒虛無縹緲。

②財務預算是企業財務控制的一把標尺。財務預算制定出以后并非擺設，而是要同一家企業部門和全體員工的績效考核進行掛鉤。財務預算是有效衡量一家企業管理層執行水平，業務高低好壞的zui佳標準。

因此，財務分析師的*大工作內容就是*企業制定了一份完整，合理，優質的財務預算。

二、差異分析Deviation Analysis

有了預算，我們用來和實際財務數據做對比的對比期數據就完整了，這里的對比期數據包括：

和預算之間的實際預算差異對比

和往年同期數據的同比

和上月數據的環比

和競爭對手指標的競品分析

和行業平均水平的產品分析etc.

這個找差異的過程也可以說是財務分析工作中的核心所在。企業財務分析師說到底就像是給企業看病的醫生，那么差異分析就好似“把脈”，好的醫生會通過這個過程找到企業的癥結所在，從而解決問題，在未來提出預防措施。

①每家企業都有自己重點關注的考核指標

這個就和我們去看自己的體檢報告一樣，每個人關注點在心肝脾肺各不同；到了企業上，這些個指標可能會變成銷售收入，凈利潤，RoS銷售凈利率，RoE權益凈利率等等。因此，首先我們做的是針對公司所在行業去選好這個需要關注的KPI指標。戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習題冊（PDF版）

②拆解差異，定位差異

假如我們考核的指標是凈利潤，對比期（100）和實際（80）之間的差異為20，那么顯然，通過這20，我們是無法去進行差異定位的，因為凈利潤的差異背后包含了太多的原因，這之中不乏收入，成本費用和其他分別貢獻的差異。

這時，財務分析中zui核心也是zui重要的一個技能尤為重要，即拆解。通過不斷的拆解不斷地增加差異的顆粒明細度，知道我們可以將我們的每一個事件導致的差異進行定位。

這里需要注意的是，我們考核的差異都是由于執行原因導致的可控的部分，對于一些不可控事件而導致的實際與預算間的偏離，比如說美國對中國加征關稅，地震等，我們需要將這部分不斷更新反應在預算的數據當中（預算調整）或者說把這部分不可控的部分從考核指標中剔除。

三、管理財務報告Management Reporting

不同于對外的Financial Reporting，管理財務報告主要的匯報對象是*管理層和董事會，目的是在于監控和改善企業的運營狀態。相比于標準性*強的外部報表披露，管理報告的靈活性更高，維度更多，因此報告可以可以展現的形式也就更加的多樣。

不同于靜態的Excel和PPT，很多公司都引入了財務看板可視化的工具，讓管理財務報告更加清晰易懂，更新的效率更高。*終完成和報表使用者進行實時交互的目標。

以上，你應該已經理解了一個財務分析師的工作到底是什么樣子的，zui后來做個總結：

說到底，我們的工作就是通過做預算，執行，找差異，出報告，解決差異，再做更*的預算這樣一個循環。通過不斷地重復這個循環，我們可以更*地掌控財務數據乃至業務數據，更*地進行財務預測，更好地對重大投融資財務決策作出支持。