學習ACCA PM的時候，我們會學到決策樹，關于這一塊的內容，也是考試的重點，所以，這一塊薄弱的同學，可以跟隨ACCA小編一起去看看！
何為決策樹？
決策樹本身是一種幫助制定決策工具。通過圖形和模型來展示我們的決策/行動步驟，結果以及相應的可能性，并用箭頭將其連接起來。因其圖形很像樹形，所以這種圖形的表達方式也叫decision tree。在面對多種決策和多種可能結果的情況時，決策樹這種工具有ji高的使用價值。
在使用決策樹來幫助決策的時候有兩個步驟。
di一步，構造決策樹
首先是標出我們所要解決的問題，并根據這個問題畫出相應的解決方案（決策/解決步驟），然后根據不同的決策，畫出某個決策可能產生的結果（financial outcomes）和可能性。在這一過程中，需要運用到相關成本（relevant cost）和相關收入（relevant revenue）的概念，相對應每一個結果只考慮其相關成本和相關收入。
第二步就是根據以上的數據對我們需要做的決策進行評估和建議
這一步的操作過程是倒推的過程。根據不同的決策可能產生的結果和可能性計算出不同的結果的應期望值，然后根據期望值倒推回不同的決策。zui后根據以上的結論為管理層提供建議。
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