作為全球領先的會計師組織，近期，ACCA先后組織了針對新冠疫情對全球經濟和企業影響的相關調研和在線研討，幫助雇主在人員、組織和生態系統的三個層面上，更好地應對變化和不確定性。

目前中國的經濟開始逐漸復蘇，但全球疫情還在繼續，未來經濟和商業環境仍然面臨巨大的不確定性。 對于大多數會計師事務所來說，后疫情時代面臨的困難和痛點， 以及亟待調整的戰略依然復雜。

接下來更重要的是，會計師事務所如何盡快調整自身戰略，積*利用數字化等工具幫助客戶在后疫情時代更好地增強自身韌性，同時培養更符合未來需求的人才為事務所的可持續發展貢獻力量。

由于疫情影響，全球化供應鏈受到沖擊，但往往機遇與挑戰并存，從我們服務的客戶來分析，大多數客戶都提高了線上供應鏈協同的應用，特別是有的企業未雨綢繆，在疫情前就著手建立了數字化供應鏈，有效降低了本次疫情對供應鏈的整體影響。

從數字化變革角度來看，后疫情時期對于供應鏈數字化轉型是很好的機遇。企業有意愿引入更多的數字技術來改造企業供應鏈，真正實現數字、智能的運營體系，從而打通供應鏈上下游供需信息透明度，加強可視化和協同。

同時引入物聯網技術，通過需求感知、貨物跟蹤等手段，提高供應鏈彈性和響應速度，同時積*發展無人化應用及設備，減輕對勞動密集型流程的過度依賴，提高供應鏈風險應對能力。戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習題冊（PDF版）

從全球化的趨勢來看，疫情防控逐步常態化，各國管控措施比以往都要嚴格，特別是涉及跨境的業務，在人員、資金、技術、貿易等方面都受到了一定影響。

很多企業通過遠程辦公協作、視頻會議、遠程技術協作、積*應對挑戰，并通過同步拓展新的供貨渠道及供應鏈等手段來應對供應鏈風險。

同時，后疫情時代，企業財務部門需要更多參與到企業經營活動中，作為企業“數字系統”的一部分，重塑財務業務基本流程、提升財務系統對決策支撐的智能化水平、實現財務工作的全面數字化轉型，更加敏捷地支撐業務、支撐決策、實現由核算工具向管理工具、由小規模數據向決策信息的數字化轉型，是面對 “后疫情時代”長期發展的守衛戰。財務數字化轉型也面臨以下方向的轉變：

場景式財務

實現深度“業財融合”，開發應用場景“分析包”，如銷售場景、研發場景、制造場景、人力資源場景等。充分發揮財務的業務伙伴角色定位，為業務部門提供前瞻性業務預測，進行實時業務跟蹤與差異分析，及時異常預警與預案制定支持等。

定制化財務

通過財務分析模型化，關鍵業績指標自動測算與圖形化展現，建立差異反饋與追蹤溯源機制。

資源整合財務

通過集團化財務管控，實現集團資源高效整合、共享與*配置，提升資源投入與產出效益，*化企業集約效應與規模效應。

生態圈財務

與外部專業機構資源如財務、資本、金融、法律、稅務、IT、咨詢機構等建立良好的互動機制，強化合作互助的業務關系，從而推動企業的長效發展。