關(guān)于ACCA PM，對于不同基礎(chǔ)的同學(xué)，難易程度不同，對于這個科目比較重要的知識點life cycle costing，也是常常會考到的，關(guān)于這一塊內(nèi)容，跟小編一起去看看吧！

Development  主要：  研發(fā)費用

Sales  volume:  None

A  high  level  of  set‐up  costs  Research  &  development  costs   Product  design  and  production  facilities

Introduction  主要：   廣告費等

Sales  volume:  Very  low  level

High  marketing  and  promotion  costs  High  business  risk  (negative  cash  flow,  very  high  fixed  costs)

Growth  主要：   投入設(shè)備和廣告

Sales  volume:  Rapid  increase

Sales  revenue  increase  dramatically  Marketing  and  promotion  cost  will  continue  through  this  stage   Costs   decrease  as  fixed  costs  are  recovered  over  greater  sales  volumes  Maturity  主要：   材料人工等   產(chǎn)品區(qū)別化來提高競爭力

Sales  volume:  Stable  high  volume

Initially  profits  keep  increase  as  initial  set‐up  and  fixed  costs  are  recovered  Marketing  and  distribution  economies  are  achieved  Price  competition  and  product  differentiation  will  start  to  erode  profitability   as  new  customers  are  limited

Decline  主要：  退役成本   或改良產(chǎn)品來延長生命周期

Sales  volume:  Falling  demand

Product  is  phasing  out,  經(jīng)濟效益下滑  marketing  costs  are  cut  in  this  stage A  replacement  product  needs  to  have  been  developed(R&D)  Extra  development  costs  to  refine  the  model/function  to  extend  life  cycle  Discommisioning  cost退役成本，產(chǎn)品退出市場

作用：Maximizing  return  over  the  product  life  cycle產(chǎn)品整個生命周期的投資回報zui大化

Design  costs  out  of  products  早期設(shè)計時考慮了產(chǎn)品70%+的成本，從整個生命周期來 看，zui大化的降低成本。

Minimize  the  time  to  market縮短入場時間，盡早占據(jù)市場，且競爭對手的產(chǎn)品不多

Maximize  the  length  of  the  life  cycle  itself.  將產(chǎn)品可盈利的時間拉長，來增加收益

Minimize  break‐even  time  盡快達到盈虧平衡點，即盡早收回投資，實現(xiàn)盈利

Manage  the  product’s  cash  flow  管理現(xiàn)金流

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