ACCA PM是管理會計(jì)的進(jìn)階，以MA部分內(nèi)容為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)在資源稀缺、因素不確定等條件，利用相關(guān)數(shù)據(jù)制定計(jì)劃，有人說ACCA PM是為內(nèi)部報(bào)表使用者來進(jìn)行決策的，那ACCA PM這門課程的基本目標(biāo)是什么？主要講哪些內(nèi)容？

1、Profit maximization利潤zui大化

像我們說的企業(yè)成本的制定、定價的決策、是否要進(jìn)入一個市場、是否要接受一個合同、是否要對一個材料的定價進(jìn)行重新安排等，這些都是我們管理會計(jì)的決定。

但是目標(biāo)只有一個，就是Profit Maximization利潤zui大化，也就是各種現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，我們做決策的工具紛繁復(fù)雜，但是你zui終的決定都是以企業(yè)的利潤zui大化來確定的。

這個profit，大家千萬不要想的很狹義，在PM的領(lǐng)域，利潤除了有真正的本年的利潤以外，還有一個長期利潤的隱含含義在，所以，在學(xué)習(xí)management accounting這門課程當(dāng)中，很多非財(cái)務(wù)因素也是需要考量的，這些非財(cái)務(wù)因素是為了企業(yè)未來利益zui大化、整體利益zui大化服務(wù)的。

2、For shareholders股東

所以大家記住一點(diǎn)，PM門課不光是數(shù)字的計(jì)算還有一個整體規(guī)劃的管理，這就是管理會計(jì)的一個特點(diǎn)。我們做這些事情都是 forshareholder希望我們的股東或者business owner企業(yè)所有人能夠獲

得zui大的利益，這就是我們在做決策的objective。

PM的5個主要內(nèi)容：

1、成本的計(jì)算

2、短期的各種決策如何考核

3、短期預(yù)算如何做

4、各種控制工具差異分析如何做

5、年底的績效考核如何做

關(guān)于ACCA PM的學(xué)習(xí)，要明白ACCA PM是一門邏輯性很強(qiáng)的學(xué)科，在學(xué)習(xí)的過程中一定要多多總結(jié)知識點(diǎn)，多畫一些樹狀圖和結(jié)構(gòu)圖，一定要理清楚PM講的是什么。還有就是ACCA PM網(wǎng)課，想試聽ACCA網(wǎng)課請掃描文章下方的二維碼！