ACCA PM（業績管理）是管理會計的進階。ACCA PM Part C 中講述了多種預算方法的知識點，今天，ACCA小編要跟大家介紹一下兩個*端型的（零基預算【zero-based budget】和增量預算【incremental budget】）預算方法，一起去看看預算的相關知識點吧！
1.操作步驟
incremental budget
Past data+-some adjustments（即在過去的數據基礎上加減已知變化的調整）
zero-based budget
三部曲，考試頻率較高，需要背誦記憶：
a.列清單，找決策包（decision packages）
互斥決策包（選了A就一定不選B）；增量決策包（base package+incremental package，完成zui低的工作要求的基礎上在做一些）戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習題冊（PDF版）
b.Rank
c.Allocate resource
2.優缺點
incremental budget
Advantage:
a.Quick and easy
b.Avoid reinventing the wheel（避免重復勞動力，make use of past data,cost saving）
Disadvantage:
a.Builds on previous information（新的企業可能沒有過去的數據參考）
b.Unnecessary spendings used up budget allowance（延用過去的預算為基礎，可能為了下期拿到充足的預算金額，引發鋪張浪費）
c.Lack of business scrutiny（缺乏商業審慎性，對過去的數據缺乏質疑的態度，就直接拿著過去的數據用了）
zero-based budget
Advantage:
insufficient and obsolete operations can be identified and removed.（過去的浪費可以消除，因為從零開始做預算）
There are incerased staffs involved at all levels as it requires a lot information and work to complete the budget.（員工參與度高，可以提高積*性，提高忠誠度）
it responds to changes in the business environment.（迎合市場需求，預算上及時做調整）
Resources are alloacated efficiently and aconomically（通過對決策包的排序，資源分配更加合理有效）
Disadvantage:
it focuses on short term benefits.（只關注這一年的預算，所以容易造成短視）
it requires heigh management skill.（參與預算的人比較多，需要管理層全局上有個把控）
it takes up a lot of managers'time on budgeting process.（耗時）
Ranking can be difficult for different types of activities.（整個企業的決策包*多，各種各樣類型都有，排序很困難）
ACCA PM知識點的學習肯定要花時間，哪怕已有專業基礎且只是想通過，所以不要抱有僥幸心理。想了解更多ACCA PM考試知識點，請關注融躍教育官網！
