存貨控制是ACCA知識點中需要掌握的重點,所以今天ACCA小編就來和大家簡單的介紹一下存貨控制中在訂貨水平控制的問題,不了解這個方面內(nèi)容的同學(xué),隨ACCA小編一起去看看吧!

在計算在訂貨水平的時候,我們需要設(shè)想一下三種情況,請看下文!
01 沒有交貨時間(lead time)
現(xiàn)實不太可能
02 固定的需求和固定有限的交貨時間
如果供應(yīng)商需要一段時間來提供貨物,則需要提前下訂單。戳:“各科必背定義+歷年真題中文解析+20年習(xí)題冊(PDF版)”
如果交付時間是5天,則必須在庫存耗盡之前下訂單。具體來說,訂單應(yīng)該是在庫存足夠維持五天的情況下下的,即:
Re-order level(ROL)=Demand in lead-time
因此,如果某一特定庫存項目的交付時間為5天,而每天需求量為30個單位,則重新訂購水平為5x30=150個單位。
03 變動的需求和固定有限的交貨時間
這里我們需要考慮大于或小于預(yù)計需求量的可能性。注意今年考綱新增了關(guān)于數(shù)據(jù)分析和概率計算的問題,這兩者可能結(jié)合起來考。
如果某一特定庫存項目的交付時間為5天,而預(yù)計每天平均需求量為30個單位,然而有33%的可能性需求會超過這個再訂購水平。這個時候,組織就有可能會遇到實際庫存不夠的問題。
所以這里會建議通過一定數(shù)量的“緩沖庫存(Buffer inventory)”來提高再訂購水平。
緩沖庫存是指再訂購水平(ROL)高于交貨時間內(nèi)預(yù)計需求量(交貨時間x平均需求)的數(shù)量。
如果交貨時間內(nèi)預(yù)計需求量為150,ROL為160,就相當(dāng)于有10個單位的緩沖庫存。
所以其實為了保險起見,企業(yè)再訂貨水平的公式為:
Recoder level=Max usage*Max lead time
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