金融風(fēng)險經(jīng)理現(xiàn)在也是很受重用的職業(yè)，FRM金融風(fēng)險經(jīng)理的工作有什么？隨融躍小編往下看！

GARP的全球?qū)嵺`分析調(diào)查研究共涉及49項具體工作任務(wù)，它們涵蓋六個領(lǐng)域。針對每一項任務(wù)，金融風(fēng)險經(jīng)理都會在1分（不重要）到4分（非 常重要）的范圍內(nèi)，對其重要性進(jìn)行打分。

一、重要的五項任務(wù)

根據(jù)所有受訪者的評分，他們認(rèn)為重要的五項任務(wù)包括：

1.根據(jù)風(fēng)險敞口、趨勢、監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)管和環(huán)境變化、組織文化和行為等因素，確定潛在的風(fēng)險跡象。

2.分析和評估基本的風(fēng)險驅(qū)動因素以及各風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)。

3.與商業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。

4.監(jiān)控風(fēng)險敞口，并與風(fēng)險限額和承受能力進(jìn)行比較。

5.評估風(fēng)險的重要性以及對業(yè)務(wù)的影響。

二、相對次要的五項任務(wù)

受訪者評分中排名相對靠后的五項任務(wù)包括：

1.創(chuàng)建和匯總模型。

2.為履行外部職能而創(chuàng)建、驗證、以及溝通標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險報告。

3.起草具有透明度的模型文件，以便進(jìn)行獨立復(fù)制/驗證。

4.根據(jù)風(fēng)險管理框架來設(shè)定資本分配方案和風(fēng)險預(yù)算。

5.根據(jù)需要推薦政策修訂方案。

三、入職五年內(nèi)需勝任的任務(wù)

在調(diào)查問卷中，還請受訪者回答如果將金融風(fēng)險經(jīng)理的成長過程分為無經(jīng)驗、2年以下、2到5年、6到10年、10年以上五個經(jīng)驗階段，那么應(yīng)該在哪個經(jīng)驗階段分別加入各項任務(wù)？

有一半的受訪者都表示：金融風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)該在入職后的前五年內(nèi)，具備執(zhí)行所有49項工作任務(wù)的能力。

超過77%的受訪者都表示：金融風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)該能在進(jìn)入金融風(fēng)險管理行業(yè)后的五年內(nèi)具備執(zhí)行如下具體任務(wù)的能力：

1.監(jiān)控風(fēng)險敞口，并與風(fēng)險限額和承受能力進(jìn)行比較。

2.借助統(tǒng)一的風(fēng)險分類系統(tǒng)，對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分類，進(jìn)而定義和確定風(fēng)險類型（例如信用、市場、操作風(fēng)險）。

3.收集定量數(shù)據(jù)，以進(jìn)行模型評估。

4.選擇監(jiān)控方法并設(shè)定監(jiān)控頻率（例如每日內(nèi)、每日、每周、每月監(jiān)控）。

5.為履行內(nèi)部職能（例如員工、高層管理者、董事會職能）而創(chuàng)建、驗證、以及溝通標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險報告。

6.通過評估根本原因，分析超過風(fēng)險限額的原因。

7.分析與評估基本的風(fēng)險驅(qū)動因素以及風(fēng)險之間的相互關(guān)系。

8.根據(jù)風(fēng)險管理計劃/政策/策略，在超過風(fēng)險限額或警戒值的情況下，提升違規(guī)級別。

9.創(chuàng)建、驗證、以及溝通特別報告，從而滿足特殊要求。

10.根據(jù)風(fēng)險管理計劃/政策/策略，提升異常行為或潛在風(fēng)險的級別。