ACCA考試的知識點有很多，學員在備考的時候，掌握考點的內容是通過考試的關鍵。ACCA考試需要學員仔細的分析，同時還需要學員去掌握運用。那么，ACCA考試Competitive advantage 競爭性優勢怎么理解？

Competitive advantage 競爭性優勢是ACCA考試的知識點學習，在備考的時候，學員要對知識點有充分的理解與記憶才可以。ACCA考試的知識點有很多，要想在考試中有好的表現，必須對知識點有所掌握。

Competitive advantage 競爭性優勢的內容，學員可以從下面三點去理解，同樣通過學習能夠對該知識點有充分的掌握。

1. Portfolio Managers 投資組合經理

these parents aim to acquireundervaluedcompanies and improve their performance by restructuring and/or providing new management. They tend to keep their own costslow and judge SBUs purely by financialresult

目的是收購被低估的公司，通過重組或更換管理方式，來提高他們的業績。他們傾向于保持自己的低成本，完全從 SBU 的財務結果來判斷。

2. SynergyManagers 協同管理經理

these parents aim to achieve synergy in various ways by sharing resources and competences among SBUs. For example, they may create shared service centres or centralise procurement. This will require greater intervention in the operation of the SBUs

通過共享 SBU 之間的資源和能力來實現多方面的協同效應。例如，他們可能會共享服務中心和集中采購。這需要在企業運作中更多的干預。

3. Parental Developers 家長式管理（Ashridge 模型）

these aim to add value to SBUs by deploying specific parental competencies to help them such as brand management, government relations or product development.

通過部署具體的母公司的能力來幫助他們增加價值。例如，品牌管理，政府管理或產品開發。

模型：Boston Consulting Group (BCG) matrix

母公司可以運用一系列的模型來幫助他們管理收來的 SBU 的資源，以zui大化優勢 manage their collection of SBUs for maximum advantage

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