1.技術意識

只有在您能夠理解分配給您的工作的技術性時，才能進行風險管理。軟件背后的代碼是什么，它一直感染bug？如何更好地維護機器以更好地應對旺季？工人無法達到基準設定的原因是什么？提出這樣的問題都是如何在技術上意識到的跡象。

2.投資決策技巧

風險管理需要強烈的決策技能，因為可能只有很小的空間來做出決定。及時的決策是能夠管理風險的關鍵，就好隨著時間的推移，時間，勞動力和設備的成本可能會上升。

3.以細節為導向

小事情很重要，應該加以考慮，因為在宏觀計劃中，細節往往會丟失。如果你密切注意細節，那么很可能會在未來發生重大事故。

4.有能力保持冷靜

在計算風險時，情況往往不是很理想，而是可能是不穩定和敵對的。在這種情況下工作會使你保持冷靜和收集的能力受損。想象一下，您必須計算接管公司的風險，這將導致一半員工的裁員。這種情況要求盡管有這種情況仍有能力保持冷靜。

5.組織起來

它是如此簡單！更有組織的個人能夠提前預見變化和可能的風險情況，并及時作出回應。保持文件和制定計劃是組織良好的風險管理者的所有特征。

6.有談判技巧

這是關于給予和接受并且能夠將情況塑造成互利的情況。談判技巧派上用場，因為他們能夠將酸性局面淡化為利潤。在商務桌旁并能夠進行談判是一項需要隨著時間的推移而實踐和完善的技能。

7.能夠很好地溝通

溝通是能夠管理風險的關鍵。錯誤傳達可以作為加速已經更糟的情況的催化劑。當信息自由流動時，所有相關方都認為他們正在被聽到，那么獲得解決方案就容易得多。

8.使用數字

風險以數字計算，如果您無法使用數字，那么管理它們將*困難。成本，時間和勞動力都需要對數字進行熟練的分析，然后將其解釋并納入戰略決策。

9.有能力理解戰略業務決策

僅僅了解風險是不夠的，因為在廣泛的方案中理解它們很重要。了解戰略以及您的行動在廣泛戰略中所考慮的內容將有助于您采取更好的風險厭惡決策。

10.使用財務建模

使用財務模型可以直觀，清晰地了解所做決策的方向。這些可以在軟件和技術的幫助下進行，以實現有效的決策。

11.能夠好好呈現

演講技巧是溝通技巧的一部分，但他們需要不同的提及，因為風險管理者的一大部分作用是說服有關各方承擔風險或避免風險。

12.適應變化

市場內會有變化，*的是那些能夠跟上變化而不是抵制它們的人。您抵抗的次數越多，這些更改就越有可能導致您的流程出現重大中斷，而您的流程中沒有可用的應急計劃。