關于ACCA PM的相關內容，ACCA小編在之前的文章中也寫過，而成本核算作為PM課程開篇學習的內容，也是業績管理的重要環節，如果你在成本核算這塊，掌握的不好，不妨看看這篇文章（常見的幾種成本法）！
1.成本核算考察內容
activity-based costing（ABC）作業成本法
life cycle costing生命周期成本
target costing目標成本
throughput accounting產量會計
environmental accounting環境會計
接下來我們具體來看看每種對應的內容：
Activity-based costing
ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現，需要大家做到掌握以下兩點：
1.適用性
這個是需要大家去掌握的，我們說ABC適用于固定成本較高的企業，也適用于生產環境復雜的產品。相比較Absorption costing（AC）則更合適固定成本占比低的企業。因為AC是將固定生產成本統一分配，成本預估不夠*，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加*。
2.ABC的計算也是很常見的考法
①確定活動（activities），
②根據具體活動找到對應的成本池子（cost pool）的大小，
③ 依據成本動因（cost drivers）進行分配（這里跟大家強調一下，活動對應的成本動因有可能存在多個），
④用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，
⑤將計算出來的OAR per cost driver轉換成OAR per unit（注意：可能涉及加總需要仔細審題）。
另外，相比較優點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復雜的環境可能會產生多樣的成本動因，從而導致成本預估的偏差，而且有些活動因為過于復雜，對應的成本池子是不太容易進行劃分的。
Life cycle costing
Life cycle costs是對于新產品長期計劃使用的，包含產品發生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。
Target costing
如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關的內容：與cost plus pricing不同，target cost關注外部環境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。
Throughput accounting
關于這個知識點，大家需要掌握2個假設，1個相關計算，以及1個運用。
兩個假設在theory of constraints中分別是：
1. 短期內原材料成本（MC）是*的變動成本（VC），
2. 短期內人工成本（LC）是固定成本（FC）。
所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區別就在于LC在短期內不是變動的。
Environmental accounting
這部分內容關于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區分（污染已經發生），還需要大家掌握兩點：關于核算環境成本的手段需要對 Material flow cost accounting（MFAC）和Input/outflow analysis進行區分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調投入的量一定等于產出，而產出可以分為positive和negative。
關于ACCA 成本核算就說到這里，想了解ACCA PM更多相關資訊，請關注融躍教育官網，*2020年ACCA備考資料，請掃描文章下方的二維碼！
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