財務分析老生常談，作為企業管理“查缺補漏”的關鍵環節，在所有企業管理中發揮著舉足輕重的作用。而價值鏈管理與財務分析的化學反應，又是我們不得不提的內容，關于這一模塊，ACCA小編整理了以下資訊，請看下文！

①財務分析在企業管理中遭遇瓶頸

在現代企業管理中，企業財務分析作為一種不可或缺的反映經營管理業績的手段，不僅僅被企業利益相關者所依賴，同時也是企業的經營管理者確立管理重點，加強內部管理所依賴的重要手段。大多數企業采用的傳統的財務分析，主要是以財務報表分析為起點，通過財務指標評價實現對企業管理活動財務動因進行的簡單定量分析。

伴隨現代管理活動的持續深入，單純依靠財務報表分析提供管理信息的傳統的財務分析已經無法滿足企業管理者提高經營管理質量的要求。面對這樣的局限性，結合企業管理活動的不斷變革，財務分析的適應性變革就會顯得*必要。

②價值鏈管理意義凸顯

和財務分析一樣，價值鏈管理作為現代企業管理的*管理理念，在企業的管理中扮演著重要的角色，并正以它的廣泛適應性不斷向企業管理的各個領域滲透。目前，價值鏈管理理念已在管理會計、市場營銷及其他企業管理領域得到了廣泛的應用，并逐漸成為企業管理的重要手段之一，財務管理作為企業內部經營管理核心內容之一，同價值鏈管理的結合，是一種必然的趨勢;兩者并駕齊驅能夠很好的達到企業管理的目的。戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習題冊（PDF版）

價值鏈管理理念的核心思想明確指出，將企業作為一個整體來看是無法全面認識競爭優勢的，競爭的優勢來源于企業在設計、生產、營銷和交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。可見，當今企業間的競爭已由企業價值鏈之間的競爭取代傳統意義上的整體競爭。由此一來，如何通過對價值鏈的分析來明確企業的競爭優勢成為了擺在所有企業管理者面前的一個難題。

③財務分析聯手價值鏈管理 提升企業管理能力

傳統的財務分析是一種以財務報表為分析對象的管理手段，是以對象為驅動的管理方式，而對過程的關注則相對較弱。然而基于價值鏈的財務分析，則是以過程作為驅動，對過程給予高度的關注，實現將以結果分析為主要對象向以過程分析為主要對象的轉變。

基于價值鏈的財務分析就是以價值分析為出發點，把企業各部門的任務，決策，流程轉化為既相互獨立又相互聯系的價值鏈活動，然后再根據價值活動中的主要增值環節來進一步確認企業的關鍵成功要素，達到控制好增值環節，實現增值功效的zui大化的目的，從而*企業通過財務分析實現的管理能力的持續提高。

財務分析與價值鏈管理的結合，實現了企業管理中從財務角度對分析對象和過程的全面剖析，全方位復盤企業的管理，從而有的放矢的突出競爭優勢，合理規避和優化自身的不足。這在如今劇烈的商業競爭中有著*重要的實際意義。

關于價值鏈管理與財務分析的化學反應就說到這里，想了解更多ACCA相關資訊，請關注融躍教育官網！