或許可以歸咎于節(jié)后綜合征，我對新一年更加悲觀：2019年在我看來似乎是幾十年來戰(zhàn)略規(guī)劃風險*的一年。在全球范圍內(nèi)，各種宏觀風險——包括地緣政治風險、氣候風險和網(wǎng)絡(luò)安全風險——正在醞釀之中。

套用美國國防部長拉姆斯菲爾德的“經(jīng)典”言論，許多“未知的未知（unknow unknowns）”和“未知的已知（unknown knows）”風險可能會在未來幾年內(nèi)對公司造成挑戰(zhàn)，但若能適當處理或許也能為我們提供穩(wěn)定增長和持續(xù)繁榮的機會。在風險波動較大的環(huán)境中，戰(zhàn)略風險規(guī)劃流程的有效性將決定公司能否駕馭風暴，規(guī)劃新途徑，尋求新機會。

為了取得成功，董事會需要比以往任何時候都更加關(guān)注戰(zhàn)略風險，并在討論中進行大量批判性思考。與此同時，風險官們必須發(fā)揮更積*的作用，為這一過程提供有效的咨詢和分析。

換句話說，2019年將成為戰(zhàn)略風險年。