在金融科技浪潮之下，人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、移動互聯網等新興信息技術正在顛覆銀行傳統的業務模式。變革之下，各家銀行將金融科技提升到了戰略高度，持續加大人才引入與資源投入，持續推動銀行數字化、智能化、生態化轉型，以期在新一輪競爭中贏得優勢。
在轉型金融科技的過程中，中小銀行ZUI缺乏的是什么？技術？資金？每個銀行都有自己不同的情況，但談起金融科技專業人才的缺乏，卻是常常能產生共鳴——“金融科技人才稀缺和培養難，已經成為制約中小銀行轉型的ZUI大瓶頸”。
對于這一現狀，在銀行工作多年的張凌明也深有體會。他說，中小銀行受業務方向、人才編制、所處區域等多方面限制，如果像大行一樣，什么系統都靠自己研發明顯是得不償失的，ZUI好的選擇就是跟第三方公司合作開發。相應的，在金融科技人才需求方面，中小銀行就會更青睞于偏向應用開發及管理的專業人才。而在人才儲備規模方面，張凌明則認為，各家銀行應根據自身戰略、業務以及體量靈活組建專業化金融科技人才隊伍。雖說同為城商行，但各家銀行的資產規模差異巨大。從公開的數據也可以看到，像北京銀行、上海銀行已達數萬億規模，而小的可能只有100多億，所以大部分區域性銀行其行編科技人才規模基本在50人到150人左右，上500人的都不是特別多。從目前我國中小銀行的發展看，為保持金融科技持續發展，金融科技人才隊伍在200-500人左右是比較理想的規模。“中原銀行在這方面，走得還是比較靠前的，因為我們‘打造具備金融屬性的科技公司’的定位越來越清晰。“目前行編科技及數據人員加外包人員超過2000人，在城商行系列中科技投入是比較大的。”
選，就是校招和社招相結合。一方面培養名校畢業生。另一方面，定期去大城市社會招聘，以針對性策略吸引成熟人才——比如，吸引有意愿回家鄉發展的*科技人才。 用，充分發揮人才積*性，給予人才成長和發展的空間。 育，提供清晰的職業發展規劃。人才適合往哪個方面發展，是技術？是管理？還是綜合？這需要我們在他入職一到兩年內，把未來三到五年的培養計劃明確下來。 留，首先是相對優勢的薪酬。第二是和諧的工作環境，大家能較為融洽的為統一的目標在一起工作。第三，還要有針對*人才的彈性福利制度，解決他們切身問題。
比較而言，CGFT認證更專精
做好金融科技人才的選、用、育、留并不容易，張凌明表示，“特許全球金融科技師CGFT證書的推出為金融機構人才招聘、培養提供了更便捷的選擇，為什么這么說？在我個人看來，一個專業、科學的證書是一個完整的體系，堪比行業的標準，就像項目管理PMP、供應鏈管理CPIM、注冊會計師CPA，這些已經不僅僅是一張證書了，它形成了圍繞著這個證書的生態，比如說課程培訓、認證考試、繼續教育、社區交流等等。”
“從目前的發展看，特許全球金融科技師CGFT認證擁有這樣的潛力。我在報名之前也了解過其他的金融科技師認證體系，比如說深港澳和銀行業協會的。綜合比較下來，我覺得我們CGFT一級課程雖然不算多，但都比較精，每一門課程都是圍繞著金融科技這個主題去設置。而且，授課的各位教授和*都是該領域內著名的大咖，講解深入淺出，學習過程并不吃力。可以說，CGFT一級課程的設計*合理，對于科技人員來說，可以深入了解財務、金融，甚至管理方面的知識；對于像我這樣金融專業背景的人來說，雖然本科和MBA階段都有學過，但在提升科技技術能力的同時，又把財務、金融知識又復習了一遍，對金融科技人才培養很有幫助。”
“作為學員，我相信特許全球金融科技師CGFT認證也能夠通過證書的方式建立金融科技行業人才的標準，也希望CGFT能夠持續發展成為國內乃至國際的一個比較好的證書項目。”
