CMA考試的知識點是很多的，生產決策也是CMA考試中的知識點，那你對這個知識點了解多少呢？今天給你詳細的說說這個知識點！看看你是不是這樣理解的呢？

生產決策是企業短期經營決策的重要內容，它是指短時期內在生產領域中圍繞是否生產、生產什么、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策。

生產決策包括的內容較多，例如新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產或增產某種產品的決策、是否以特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策等。

對于以盈利為目的的企業來說，追求利潤zui大化是企業生產決策的重要目標。因此，企業必須取得盡可能多的邊際貢獻。一旦邊際貢獻抵償了全部固定成本，那么額外獲得的邊際貢獻就全部是利潤。

如果企業生產并提供兩種以上的產品，這些產品的單位邊際貢獻各不相同。當然，企業管理者希望單位邊際貢獻大的產品生產得越多越好。在這種情況下，企業將按照各種產品的單位邊際貢獻大小安排其產銷的先后次序。

當然，利潤zui大化并不是企業*的經營目標，鞏固市場份額、勞資關系、產品壽命周期、競爭者行為以及長期獲利能力等都是應當予考慮的目標。

由于現實生活中企業的經營活動都是在一定的約束因素(即約束企業實現其目標的任何因素)下進行的。

市場需求量對所有企業來說可能都是約束因素，因為每種產品的市場需求量都是有限的，企業的市場zui大占有率為100%(即壟斷)，不可能再多。

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對制造企業而言，約束因素也可能是原料、機器、工人的技術水平以及市場規模等因素。

如果沒有約束因素，那么只要產品的單位邊際貢獻大于零，企業就會無限制地生產該產品，并取得無限多的利潤。

但是，如果公司的生產銷售有一個或一個以上的約束因素，那么根據產品單位邊際貢獻大小安排品種優先秩序，決策結果將不再正確。