財務之于一個企業，猶如醫生之于我們的身體。身體的健康運行需要醫生定期給我們做檢查，看身體指標是否正常；醫生可以告誡我們什么事可以做什么事不可以做，做什么事會對身體好。

這就像財務對于企業健康運行的作用。

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企業經營的結果需要照照“財務的鏡子”才知道好看不好看；企業的歷史需要翻翻財務這本書記錄的過去；企業的未來如何需要通過閱讀財務記錄的數據來判斷；企業運行是否健康需要財務來把把脈，怎樣出藥方需要財務的參與。

*的財務職能需要*的人來承載該職責。一個*的財務總監對于公司是可遇不可求的。

財務總監崗位對于財務從業人員來講算是職業生涯的一個小小里程碑；對于財務團隊來講，財務總監起到承上啟下的作用。

*財務總監必備的素養

1數據意識

數據是財務的根。*性、全面性是數據的必備要素。也許會有人疑問，財務人員不就是天天與數字打交道，連這個也不明白嗎？一個好的財務人員肯定能把賬算清楚。把賬算清楚看似簡單，其實在財務系統軟件設置、科目設置、核算項目等方面要費很大的心力。

財務人員需要全面考慮公司運行的每個階段、涉及到的每個環節、管理者的管理風格、公司的經營需求。

公司亂，財務不一定亂；如果財務亂了，那么公司一定亂了。筆者曾經碰到一個案例，該公司新上馬一套聯合裝置，分3個工段，每個工段的產品既可以作為產品外賣，又可以作為下一個工段的原料。

在新裝置開工后進行成本核算時發現固定費用偏高，經過排查發現是因為折舊偏高造成的，而造成折舊偏高的原因是設備投入、廠房投入、土建投入沒有按工段明確地區分開來，這樣導致折舊費用分攤不*，無法進行*地產品盈利評價。

沒有*的數據，何來支持經營決策。沒有分類別、結構化的數據意識，又何來數據的*性和全面性。

2經營意識

在筆者所在的公司，財務部門的名稱是“財務經營部”。所謂財務經營部是要突出財務的“經營”職能。這里的“經營”不是說讓財務人員要去沖到前線做業務，而是要具備資源經營的意識。財務經營部經營的對象“財和物”。

所謂經營，是要整合資源，將資源價值*化。作為財務人員，要清楚掌握：我有什么資源、我有什么優勢資源、我的資源利用效果和效率如何、我如何獲取資源性價比*、我所有的資源都利用了嗎，存在被浪費、閑置的資源嗎、哪些資源可以為我所用、我該如何利用，也就是要具備“草船借箭”的能力。

3業務意識

業務活動是財務人員反映和監督的對象。必須對業務活動有所認識有所見解才能對其進行反映和監督，否則即使獲得了*全面的數據，財務人員也無法給與適當的評價。也就是相當于醫生拿到了體檢單，但不清楚被體檢的人是否健康，那么就不是合格的醫生。

所謂的“業務”，財務人員起碼要了解：在行業層面：行業環境、行業受外部環境影響的程度（敏感性）；公司在行業中的地位如何。在公司層面：公司的客戶和供應商主要是誰，公司的競爭對手是誰；我們自己的優劣勢是什么。在產品層面：我們的產品是做什么的，產品優勢、產品功能、產品的上下游；產品的成本構成是什么、產品的盈利能力如何。

4溝通意識

所謂的溝通，結果落腳點是“通”。財務人員在溝通上經常犯的錯誤是“溝而不通”。站在財務的角度說著只有財務專業人員才能聽得懂的話，沒有客戶意識，更沒有溝通意識。

會計是一門語言，是記錄企業經營活動的語言。財務人員要將“會計”翻譯成業務人員可以聽得懂的話，并要站在對方的角度，本著“溝通”的目的交流。

上述是筆者認為作為一個財務人員應該具備的必備素養，這是成為*財務人員的前提，更是成為一位*的財務總監必須鍛造的素養和能力。

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