CMA考試是考會計的知識，對于專業出身的你是很好學習的，但是還是與很多零基礎的考生，今天小編給你說說經營控制，看看你記住了多少？

經營控制關注對于基礎業務流程的控制；企業開展這些流程用來到生產組織的產出（商品或服務）餅傳遞給客戶。

流程：

①標準成本（standard costing)通常先于經營控制出現，因為不設定合理的標桿，企業就無法開展有效的經營控制。

②經營控制系統的一個維度就是開展財務控制。

將實際的財務結果與預算的財務結果進行比較就構成了財務控制（financial con-mol)。

A.根據標準成本編制的預算對于財務控制十分有用，因為這種預算為與實際財務結果比較提供了標準。

B.預算金額與實際財務結果之間的差異被稱為差異（variances)。

a有利差異（favorable(F)variances)是指會使短期經營收益上升的差異。

b.不利差異（unfavorable(U)variances)是指會使短期經營收益下降的差異。

③管理者應該關注并調查由財務控制發現的差異，基于：

A.差異的幅度。

B.差異的頻率。

(3)例外管理

①差異將管理的計劃職能和控制職能結合在一起，促進企業實施例外管理。

②例外管理（management-by-exception)是指一種實踐行為；它要求管理者更多的關注那些不符合預期的經營領域，而不關注那些符合預期的經營領域。

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