在CMA考試中是有兩個科目的考試，在《財務規劃、績效與分析》中的第二章節規劃、語段編制與預測主要學習的內容是什么呢？戰略管理的流程是什么呢？今天小編給你說說！

(1)環境掃描

①環境掃描（environmental scanning)是指監督和評估來自于企業外部和內部環境的信息，并將這些信息傳遞給企業內部的核心人員。

②環境掃描旨在識別那些可以協助企業進行戰略決策分析的戰略要素（strategic factors)。

戰略要素包括：機會、威脅、優勢和劣勢。

(2)戰略制定

①戰略制定（strategy formulation)是指在考慮了公司的優勢和劣勢之后，為了更有效地管理環境中的機會與威脅，而開發的長期規劃。

戰略制定包括明確公司使命、確定可達到的目標、制定戰略和確立政策指南。

②典型的商業企業會考慮3種類型的戰略：公司戰略、業務戰略和職能戰略。

A.公司戰略（corporate strategy)描述了公司的總體方向，主要是在增長、多和業務和產品種類的管理方面的態度。

B.業務戰略（business strategy)通常發生在事業部或產品層級上，重點強調公司層或服務在某個行業或事業部所在的細分市場中競爭地位的提升。

C.職能戰略（functional strategy)涉及在業務領域開展的活動，通過使資源產率來*化實現企業和事業部的目標和戰略。

(3)戰略執行

①戰略執行（strategy implementation)是指通過計劃、預算和程序的編制將戰和政策付諸于行動的一個過程。

②戰略通常是由中低層管理者實施的，并由高層管理者進行評估。

(4)評估與控制

①評估與控制（evaluation and control)是指企業活動和績效的監督過程，旨在對實際業績與預期業績進行比較。

②由于評估和控制是戰略管理的zui后一個要素，所以它可以指出此前戰略實施過程中的缺陷，進而促使整個戰略管理過程重新開始。

小編還為各位考生準備了一些CMA考試資料，有需要的可以點擊下方鏈接獲取哦！

戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+學習備考資料（PDF版）