CMA績效管理是有很多知識點的，那它可以怎么劃分呢？今天小編給你說說如何劃分哦！

CMA績效管理可以細分為：

(1)差異分析;

(2)責任會計與轉移價格;

(3)分部的盈利性分析;

(4)其他財務與非財務衡量。

接下來小編給你說說這些知識點，讓你有個系統的了解！

差異分析與預算構成了一個完整的“計劃-控制”循環。預算設定了收入與成本的目標或標準，而差異分析則是確保實際收入與成本符合當初設定的目標或標準，一旦發現偏差則及時采取糾正措施。

差異分析的價值在于幫助企業管理者及時發現問題，調查造成問題的根源，并采取必要的措施解決問題。預算與差異分析所形成閉環的核心價值在于幫助企業持續改善。

責任會計與轉移價格是企業激勵管理者甚至普通員工所不可或缺的手段。責任會計就是運用管理會計報告來衡量各個責任中心的收入、成本或利潤業績。

轉移價格則是企業各部門之間進行內部交易的價格核算制度。分部的盈利性分析可以針對產品、部門(如一個門店)以及顧客(群)。隨著市場競爭的日益激烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。

企業的整體盈利水平取決于分部的盈利能力，因此企業必須及時識別和分析分部的盈利情況，并做出合理的戰略或經營調整。

其他的財務衡量還有很多，企業需要根據自身的戰略重點以及部門的性質來挑選恰當的指標。此外，企業必須同時重視非財務指標。

非財務指標與財務指標之間存在因果關系。企業只有實現了好的非財務指標(如降低不良率)才能實現好的財務指標。

因此，管理會計的核心內容中也討論了一些非財務因素，如產能和浪費問題等，這些因素都會直接影響企業的成本水平。

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