俗話說的好，“人無遠慮必有近憂”；而企業在發展中的憂慮莫過于，在未來運營過程中的種種不確定性（風險）,因此，如何降低企業運營的風險就變成了管理會計師的一項基本的任務。有效的戰略管理和合理的全面預算是管理會計師必備的核心知識；此外，卓越的戰略和預算管理還為企業的績效評估提供了必要的依據。

那么你知道戰略管理的流程及戰略管理的益處嗎？重點哦！下面要仔細跟融躍小編一起來學習哦！

戰略管理其實是指用于確定其也長期業績的一系列決策和行動方案。

戰略管理的流程

戰略管理的流程包含環境掃描、戰略制定、戰略執行及評估與控制。

1、環境掃描

環境掃描是指監督和評估來自于企業外部和內部環境的信息，并將這些信息傳遞給企業內部的核心人員；旨在識別那些可以協助企業進行戰略決策分析的戰略要素；戰略要素包括：機會、威脅、優勢和劣勢。

2、戰略制定

戰略制定包括明確公司使命、確定可達到的目標、制定戰略和確立政策指南；典型的商業企業會考慮3種類型的戰略：公司戰略、業務戰略和職能戰略。

3、戰略執行

戰略執行是指通過計劃、預算和程序的編制將戰略和政策付諸于行動的一個過程；它通常是由中低層管理者實施的，并由高層管理者進行評估。

戰略管理的益處

4、評估與控制

評估與控制是指企業活動和績效的監督過程，旨在對實際業績與預期業績進行比較；但由于評估和控制是戰略管理的*后一個要素，所以它可以指出此前戰略實施過程中的缺陷，進而促使整個戰略管理過程重新開始。

戰略管理的益處

1、更好的績效

實施戰略管理的組織，其業績通常優于不進行戰略管理的組織。

2、戰略與環境相匹配

將組織的戰略、結構和流程與其所在的環境相匹配，會對組織的績效產生積*的影響。

3、識別新機會

戰略規劃對于識別新的增長機會特別有效，并且能夠確保所有管理者都有相同的目標。

以上就是關于戰略管理的流程及益處的簡單介紹，請認真對待是考點哦！

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