據美國勞動部 2006 年調查顯示：90% 以上美國的財務人士從事著管理會計職位，他們 70% 以上的時間用于決策性工作。而國內企業超過 85% 的財務人士擔任財務會計（核算會計） 職位，他們 80% 的時間用于記錄與核算。國內管理會計人才*度匱乏，財務會計從業者面臨著向管理會計轉型的巨大挑戰。所以在大學選擇CMA 證書，為未來的發展起到很好的奠基作用。

那么管理會計和傳統會計的區別在哪里呢？誰更優呢？以下幾點請認真對比：

一、工作部門

管理會計：財務部與非財務部。微觀來說，有營運財務和非營 運財務。從大數據宏觀來說，任何人都是管理會計 從業人員

傳統財務會計：財務部/財務共享中心專業從業人員

二、工作內容

管理會計：關注財務、運營和戰略的組合，分析企業運營真實 成本內部利潤和投資機會與結果

傳統財務會計：財務記賬/核算和財務報表數據獲取

三、技術重點

管理會計：戰略與營運的合理性，內外部利益相關方的協同

傳統財務會計：財務報告合規性

四、關注時點

管理會計：事前以管理和會計交互思維進行運營和戰略方向 判斷和評估，并對相關風險收益進行預測，同時提出成本改善利潤提高等相關思路和方案

傳統財務會計：事后進行財務分析和財務報表編制

五、思維模式

管理會計：雙向：會計-管理/運營-會計

傳統財務會計：單項：決策-會計

六、管理體系

管理會計：分析層（管理會計技能）-管理層（運營系統聯動）-決策層（思維模式建議）的三級體系

傳統財務會計：會計-財務經理-財務總監的財務匯報體系

七、責任中心定義

管理會計：管理會計參與收入和利潤中心的經營和決策中

傳統財務會計：財務人員被廣泛認為是成本中心的參與者

八、服務對象

管理會計：企業管理者

傳統財務會計：企業的外部人士—如股東、供應商、銀行等

九、作用

管理會計：提供用于經營決策的信息、方法、路線圖

傳統財務會計：反映企業經營狀況

十、核心職能

管理會計：

計劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風險防范、公司治理、戰略制定”

傳統財務會計：記賬、算賬——賬房先生

十一、思維方式和價值體現

管理會計

“向前看”——面向未來

“創造價值”，管理會計是一個研究企業內部信息 的責任中心，即衡量每個責任中心對組織的貢獻、 消耗多少資源、帶來多少利潤等

傳統財務會計

“向后看”

“計量價值”，財務會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現金流量狀況怎樣，以及資產負債結構情況，滿足于企業外部的信息軸

十二、需求和發展

管理會計

企業十分需要

未來的發展不可限量

傳統財務會計

需求飽和

由財務會計向管理會計轉型

經過以上對比，相信在你的認知中已經十分明確管理會計與傳統財務會計想必的優勢了吧！

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