標桿分析法又稱基準化分析法（benchmarking），就是將本企業各項活動與從事該項活動*者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。

benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或行業內外*的企業進行對照分析的過程，是一種評價自身企業和研究其他組織的手段，是將外部企業的持久業績作為自身企業的內部發展目標并將外界的*做法移植到本企業的經營環節中去的一種方法。實施benchmarking的公司必須不斷對競爭對手或*企業的產品、服務、經營業績等進行評價來發現優勢和不足。

總的來說，基準化分析法(Benchmarking)就是對企業所有能衡量的東西給出一個參考值，benchmarking可以是一種管理體系、學習過程，它更著重于流程的研究分析。

對行業合作伙伴如何成功實施創新員工識別計劃進行分析是典型的（）。

A.持續改善

B.標桿管理

C.流程再造

D.價值鏈分析

【正確答案】B

【答案解析】

識別其它企業創新想法和經營特征是典型的標桿管理。*水平的標桿測度標準，可以是財務或非財務指標。