CFO角色的轉變，對于全球財會專業未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統職業發展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業人士必須具備不同類型的經驗和技能。

將來的CFO還必須推動企業改革，把企業財務職能同企業的戰略更加高效地協調整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業經常過于專注于短期的成本削減，而損害了長期的戰略規劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業長期戰略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調整。

CFO角色的轉變，對于全球財會專業未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統職業發展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業人士必須具備不同類型的經驗和技能。

一、監管

我們很難得到啟示說明監管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的多德-佛蘭克法案毫無疑問是經濟大蕭條以來*重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。

CFO現在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規。他們現在投入更多的個人資源處理監管事務和游說政策制定者，以確保新的監管要求能夠給企業帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規。他們將需要代表企業進行游說，落實不需要更多監管的企業流程和協議，以及影響相關的政策發展。他們也需要確保企業的財務職能部門有專業能力解決監管問題。

二、全球化

企業的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發生在走廊里的非正式談話會不斷減少。企業正在重新思考它們的商業模式和戰略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區域或國家，在面對不同的戰略挑戰和基于的情況下，實行不同的商業模式認識與理解。

隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。

三、技術

龐大而復雜的數據的產生，在給財務職能部門提出挑戰的同時，也為企業提供了分析業務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數據革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業生態系統的革命。

技術的提升可以更及時地收集、整理、規范和生成數據。這將有利于獲取更有效的商業訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業業績、模擬運營環境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須*善于使用這一技術。

四、風險

對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業關于獲得長期經濟成功與增長戰略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的*。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩定的經濟環境和更不確定的投資環境中，確保企業資金達到恰當的平衡將向財務領袖提出更為重要的挑戰。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現金供應量和股東回報相關的適當的政策;有效地平衡風險與回報將變得至關重要。

五、轉型

降低成本，提高效率，成為企業更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業務迅速增長，這也證明了企業的CFO正把精力重點放在企業財務活動的重組和轉型上。

從很多方面來看，我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業標準化，提高質量、交易靈活性以及自動化程度。總的來說，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰。*，必須讓整個財務模式，即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業內部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協作，為企業提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業而言，財務就是業務變革的催化劑，能夠影響企業的長期業績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。

六、利益相關方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業的財務。CFO必須履行好企業守門人的傳統職責，在企業的投資戰略、業務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發出警告。未來的財務領袖既要與CEO協作，又要獨立履行好企業的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業內部的擴展，意味著財務必須同企業其他部門保持良好的關系。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業面子的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業品牌的面子。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

七、戰略

今天的CFO既要管好企業的錢袋子，也要為企業的戰略出謀劃策。通常企業的戰略制定靠的是企業的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續到將來。在將來CFO在企業戰略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業運作環境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業分析技能。

*后就是企業戰略的執行。未來將更加重視發展更高效的業務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數等，來支持企業的運行，及衡量業務操作的效果。

將來的CFO還必須推動企業改革，把企業財務職能同企業的戰略更加高效地協調整合起來。必須進行新的平衡調整。

八、報表

僅有經濟上的可持續性，是不能*企業的整體可持續性發展的。*近對外公布的企業戰略當中，和以往一樣都提到了企業除了財務盈利之外，還要負起企業的社會責任和環境方面的責任。這種企業意識的轉變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續性是企業戰略的重要部分。

因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業及企業的CFO，有時候對待企業的社會責任是否是光說不練？尤其是在經濟形勢嚴峻，企業增長和盈利是重中之重的時候。這就引發了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰那些不符合企業長期利益的艱難決定。

九、人才和才能

*讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。

虛擬團隊的出現，使得人才發展戰略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會*們需要在專業人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業人員的職業期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發展。當然將來財會領域的職業道路也會和現在大不一樣。

免責聲明

本文來源網絡，如有侵權請及時聯系刪除