而跳出“錢”和“人”去看，潮水的方向也已有所轉變。

“去年年底開始，監管的重壓已經*明顯了。”多位受訪者都提到了監管因素，認為這也讓不少人才對科技公司的前景感到悲觀。

部分大廠高管的回流，正是因為監管機構對互聯網金融公司的審查愈加嚴格，上市變得愈加遙遠，手中的股票成了一張白紙，套現遙遙無期。

回想數年前互聯網金融紅*一時，銀行業增長放緩，大批人才跳出傳統機構，追逐風口。

但如今P2P徹底清退，大數據公司遭嚴打嚴查，互聯網存貸雙殺，牌照的管制、監管條款的限制下，《指南》認為，整個人才市場趨于冷靜，小公司、細分領域越來越難有生存空間，市場出現飽和。

穩健合規，又再次成為部分人才擇業的*標準。

誠然，有一部分人才回流，是因為在科技公司“待不下去”，才選擇回到金融機構。但不可否認的是，現在的金融機構，比以往任何時候都要更需要人才、更懂人才。

機構們試圖擺脫自己“大象轉身”的刻板印象，主動擁抱科技變革的姿態，也更吸引人才向他們靠近。

尤其是從去年開始，新冠疫情直接讓金融數字化轉型進程提速，客戶經營已不再停留于傳統的展業模式，服務的每一環都會是精細化經營的體現，金融機構對科技人才的需求更是急劇上升。

而那些在互聯網公司歷練過的人才們，正好可以把互聯網的經驗和資源，帶回至傳統金融機構。這類擁有雙重背景的人，自然在數字化轉型時代下，深受企業家們的青睞，給足人力和財力，讓其在公司大展拳腳。

前述科技公司中層也表示，*們經過千錘百煉，既懂技術又懂業務，這種“金融+科技”的復合型人才，自然也就成為金融機構們“挖角”*。

《AI金融評論》也注意到，部分曾有BATJ工作經驗的中高層，選擇過自行創業、成立AI金融公司，但也在*近兩年回到金融機構的體系之內，擔任銀行系科技子公司的業務線負責人。

不難看出，大型金融機構向中小機構，通過科技子公司/科技部門，輸出自身沉淀多年的技術能力和行業經驗，已是大勢所趨。監管層也通過多次發聲，鼓勵大機構“挑起重擔”。對科技子公司的重視和扶持，也意味著科技人才們在選擇回到金融體系時，有了更合適的去處。