CGFT財務分析中，在創造出差異化特質后，企業應高度重視將差異化的信息傳遞給顧客，因為顧客只會為他們感知到價值付費。差啊一查戰略能否成功還需要看什么呢？
差異化戰略能否成功還要看企業能不能將差異化的成本轉變成企業的競爭優勢，一旦企業的管理者發現了好的途徑來為購買者創造價值和建立差異化為基礎的競爭優勢，那么，他們就必須以接受的成本開發出企業的各種能力并且建立能夠創造價值的屬性。》》》點擊咨詢CGFT特惠課程
差異化會增加企業的成本支出，這個成本可以分為兩類，即直接成本和間接成本，直接成本包括 優質投入品的成本，為保 證供貨速度而增加存貨的成本和為維持品牌吸引力而大做廣告的成本。
差異化的間接成本成本則來源于差異化變量和成本變量的交互作用。比如，差異化縮小了企業產品的市場范圍，從而使企業利用規模經濟的能力受限。又如，差異化需要不斷的產品創新和推出新款式，這在一定程度上阻礙了企業對經驗曲線效用的利用。
企業實施差異化戰略不能忽略成本，產品或服務的溢價可能要被企業的劣勢成本地位所侵蝕。因此，企業必須取得比競爭者占優勢或與之接近的成本地位。
有效的差異化戰略需要將差異化的成本控制在市場所能接受的附加價格之下。當價格收益超過為取得獨特性而發生的額外成本時，企業就能實現差異化優勢，并取得高于平均水平的經營業績。
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