戰略成本分析是重構價值鏈的有效方式，其核心是衡量企業與其競爭對手的相對成本地位。在CGFT財務分析中，戰略成本分析需要遵循哪些步驟？
企業的競爭力取決于企業相對于競爭對于對價值鏈管理的相對有效程度?？疾炱髽I自己的價值鏈結構并與對手進行比較可以揭示競爭優勢或劣勢及是哪些成本因素導致了這種狀況。
企業進行戰略成本分析通常要比較競爭對手的成本，從而了解哪些活動是產生競爭優勢的源泉，哪些活動是產生競爭劣勢的原因。戰略成本分析一般遵循以下步驟:》》》點擊咨詢CGFT特惠課程
1.將企業生產經驗活動逐項分解
2.確立分解后的不同互動在產品總成本中的相對重要性
3.以活動為標準參照競爭對手比較成本優劣勢
4.識別不同活動中涉及的成本驅動因素，并確定它們的內在聯系
5.尋找成本削減時機和條件
6.通過控制成本驅動因素或重構價值鏈來降低成本
有效的重構價值鏈可以通過標桿學習來實現，即瞄準競爭對手和其他行業的出色企業進行針對性的學習。
標桿學習的核心是比較各個企業價值鏈中一些基本的互動和只能的 優劣程度并且以理解開展某項活動的做法，學習怎樣才能降低成本為目的。
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