CGFT財務分析中控制成本驅動因素有哪些？企業成功實施成本領先戰略必須對自身成本的驅動因素有比較深刻的理解。一個企業的成本是企業價值鏈中各項活動作用的結果。

如果能夠識別企業的價值鏈并判定出重 要價值活動的成本驅動因素，企業就可以通過控制這些成本驅動因素取得價值鏈中的成本法優勢。在成本中占有重 要地位或所占比例正在增長的價值活動，對于企業成本地位的改善具有特別重 要的影響。

成本優勢就產生于企業能比競爭對手更好地對這些驅動因素進行控制。可以為企業帶來成本優勢的成本驅動因素包括：

①規模經濟效應。在企業的經營過程中，價值鏈上某項具體的活動常常會受到規模經濟或規模不經濟的約束。

②關鍵資源的成本。企業能否取得成本優勢很大程度上取決于購買關鍵資源所支付的成本，因此對資源外購成本的管理常常是一個重 要的成本驅動因素。

③組織學習和經驗曲線。經驗曲線表明在很多行業中隨著產出的增加，單位成本會降低。基于經驗的成本削減的一個主要源泉是組織成員學習，不斷地重復可以減少特定工種所需的時間，從而降低浪費和錯誤，提高不同工作崗位之間的協調性，zui終削減成本。

④產能利用率。企業生產能力利用率直接關系到產品單位成本的高低，因此它也是一個很重 要的成本驅動因素。在短期和中期內工廠的生產能力是基本不變的，產量的變化與生產能力利用的變化有密切的關系。在需求不足時期，工廠的生產能力利用率比較低，這就會提高單位成本，因為固定成本在這時只能由較少的產量來分攤。

⑤企業價值鏈的運作效率。企業對價值活動之間聯系的利用效率也是影響企業成本的重 要因素。如果充分考慮企業活動之間的相互影響，并以一種協調合作的方式開展這一系列的活動，則能夠幫助企業有效降低成本。

⑥發展策略的選擇。企業在發展構成中不同的策略選擇會使一些企業活動的成本上升或下降。例如，技術投資水平的選擇問題。新技術常常是成本優勢的基礎，如果企業采用高技術投資的政策，并通過技術革新降低了投入品的數量，就可以降低產品的成本。