M型組織結構是CPA《公司戰略》的知識點，下文是對M型組織結構的詳細介紹，希望對備考的你有所幫助！>>>點擊領取2021年CPA備考資料大禮包（戳我免·費領取）
M型組織結構是由一種相對獨立的單位或事業部組成的組織機構，組織按地區或所經營的各種產品和事業來劃分部門，在這種設計下，每個單位或事業部擁有較大的自主權，事業部經理對本單位的績效負責，同時擁有戰略和運用決策的能力。
各事業部獨立核算，自計盈虧，公司總部通常扮演業務外部監管者的角色，協調和控制各事業部的活動，同時也提供諸如財務和法律方面的支援服務。
這種類型結構的特點是，適應性和穩定性強，有利于組織的zui高管理者擺脫日常事務而專心致力于組織的戰略決策和長期規劃，有利于調動各事業部的積ji性和主動性，并且有利于公司對各事業部的績效進行考評。
M型組織結構例題解析：單選題
下列不屬于M型組織結構優點的是（?）。
A、便于企業的持續成長
B、每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首 席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C、可以減少事業部之間功能失調性的競爭和摩擦
D、職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派
答案：C
【解析】
M型組織結構的優點：（1）便于企業的持續成長。（2）由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首 席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首 席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置。（3）職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派。（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。缺點：（1）為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性。（2）由于每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。（3）當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。選項C不正確。
