CGFT張凌明：做好人才的選、用、育、留！人才是企業的核心競爭力，金融科技時代，人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術迭代越來越快，懂金融又懂科技的復合型金融科技人才的競爭也日趨激烈。由于種種客觀因素限制，不少中小銀行在招攬科技人才時常處于劣勢。
有問題就得解決，張凌明坦言，目前中小銀行也在科技人員管理機制，薪酬，培養等方面不斷調整，爭取在愈發激烈的科技人才爭奪中斬獲較為理想的戰果。
選，就是校招和社招相結合。一方面培養名校畢業生。另一方面，定期去大城市社會招聘，以針對性策略吸引成熟人才——比如，吸引有意愿回家鄉發展的科技人才。
用，充分發揮人才積ji性，給予人才成長和發展的空間。
育，提供清晰的職業發展規劃。人才適合往哪個方面發展，是技術？是管理？還是綜合？這需要我們在他入職一到兩年內，把未來三到五年的培養計劃明確下來。
留，首先是相對優勢的薪酬。第二是和諧的工作環境，大家能較為融洽的為統一的目標在一起工作。第三，還要有針對人才的彈性福利制度，解決他們切身問題。
做好金融科技人才的選、用、育、留并不容易，張凌明表示，“特許全球金融科技師CGFT證書的推出為金融機構人才招聘、培養提供了更便捷的選擇，為什么這么說？在我個人看來，一個專業、科學的證書是一個完整的體系，堪比行業的標準，就像項目管理PMP、供應鏈管理CPIM、注冊會計師CPA，這些已經不僅僅是一張證書了，它形成了圍繞著這個證書的生態，比如說課程培訓、認證考試、繼續教育、社區交流等等。”
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