對于典型的商業企業通常會制定3種類型的戰略，分別為公司戰略、業務戰略和職能戰略；其*司戰略主要關注的是企業整體發展方向的選擇，及其業務和產品組合的管理；那么對于公司戰略你還應該學會那些內容和知識呢？今天請大家和融躍CMA一起來進一步學習一下內容。請重點關注哦！

1、3個核心問題

公司戰略需要解決整個企業面臨的3個核心問題：

（1）定向戰略——企業整體的發展方向。

（2）組合分析——行業或市場的競爭。

（3）統籌戰略——協調活動、轉移資源和培養能力。

2、3條路徑

企業的定向戰略有3條路徑：

（1）如果企業目前的產品線有明確的增長潛力，則可以采取增長戰略。增長戰略的主要方法就是將其資源投入這些有潛力的產品線。

（2）企業可以選擇穩定戰略，其主要的方法就是維持現有的活動，且不做任何重大的調整。

（3）當一家企業在競爭中處于弱勢地位或是其產品線都業績不佳（銷售下降，出現虧損）時，可以采取收縮戰略。

3、波士頓矩陣

波士頓矩陣（BCG(Boston Consulting Group)Growth-Share Matrix)是描述企業投資組合*簡便的方法。

（1）作為一項組合分析的工具，波士頓矩陣可以協助高層管理者審視那些企業希望從中獲取豐厚回報的投資項目，即企業的產品線和事業部。

（2）波士頓矩陣在很大程度上與產品的生命周期是相吻合的；在生命周期中，一個產品會經歷導入、增長、成熟和衰退4個階段。

（3）波士頓矩陣通過其所在行業的增長速度和相對市場份額來評估企業內部的每個事業部。

以上就是關于公司戰略的相關知識點，如果你有更多的看是問題，歡迎進群學習交流。（關注公眾號，發送“交流群”即可獲得進群學習資格）


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2月1日至2月12日

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